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17.11.2020 | 歴史

デジタル・ビジネスモデル 次世代企業になるための6つの問い (日本経済新聞出版)

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発行元 ティエン・ツォ .

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    商品基本情報

    • 著者:  ピーター・ウェイル, ステファニー・L・ウォーナー
    • 訳者:  野村総合研究所システムコンサルティング事業本部
    • レーベル:  日本経済新聞出版
    • シリーズ名:  デジタル・ビジネスモデル 次世代企業になるための6つの問い
    • 発売日:  2018年12月06日
    • 出版社:  日経BP
    • 商品番号:  4915715380001
    • 言語:  日本語
    • 対応端末:  電子書籍リーダー,Android,iPhone, iPad,デスクトップアプリ

    エディションノート


    ■あなたの会社はどのようなデジタルトランスフォーメーションをどれぐらいまで目指せばよいのか?

    6つの問いを自社にあてはめて考えながら読み進めるうち、デジタル化の成功モデル4類型のどれを目標とすべきかがわかる。斯界の大御所でMITの教授を務める著者が、豊富な企業事例に基づき、一般向けにわかりやすく解説。


    ■6つの質問とは以下の通り。

    1.脅威:あなたの会社のビジネスモデルに対して、デジタル化がもたらす脅威はどれほど大きいか

    2.モデル:あなたの会社の未来には、どのビジネスモデルがふさわしいか

    3.競争優位:あなたの会社の競争優位は何か

    4.コネクティビティ:「デバイスやヒトとつながって(コネクトして)学びを得る」ために、モバイル技術やIoTをどのように使いこなすか

    5.能力:将来のためのオプションに投資するとともに、必要な組織変革の準備をしているか

    6.リーダーシップ:変革を起こすために、すべての階層にリーダーとなる人材がいるか?


    ■デジタルビジネスモデルの成功モデルをフレームワークによって4つの類型に分けると以下の通り。

    1.サプライヤー:他の企業を通じて販売する生産者(例:代理店経由の保険会社、小売店経由の家電メーカー、ブローカー経由の投資信託)

    2.オムニチャネル:ライフイベントに対応するための、製品やチャネルを越えた顧客体験を創り出す統合されたバリューチェーン(例:銀行、小売、エネルギー企業)

    3.モジュラープロデューサー:プラグ・アンド・プレイの製品やサービスのプロバイダー(例:ペイパル、カベッジ)

    4.エコシステムドライバー:エコシステムの統括者。企業、デバイス、顧客の協調的ネットワークを形成して、参加者すべてに対して価値を創出する。特定領域(例えばショッピングなど)において多くの顧客が目指す場所であり、補完的サービスや、時にはライバル企業の製品も含め、よりすばらしい顧客サービスを保証する(例:アマゾン、フィデリティ、ウィーチャット)


    ■本書で挙げる企業事例は、エトナ、アマゾン、BBVA、オーストラリア・コモンウェルス銀行(CBA)、DBS銀行、ダンキンドーナツ、フィデリティ、ガランティ銀行、ジョンソン・エンド・ジョンソン、ペイパル、P&G、シュナイダーエレクトリック、セブン-イレブン・ジャパン、USAA、ウールワースなど

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