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20.11.2020 | 歴史

BCG 経営コンセプト 市場創造編

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発行元 菅野寛 .

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    商品基本情報

    • 著者:  内田和成, ボストンコンサルティンググループ
    • 発売日:  2016年11月04日
    • 出版社:  東洋経済新報社
    • 商品番号:  4655577201001
    • 言語:  日本語
    • 対応端末:  電子書籍リーダー,Android,iPhone, iPad,デスクトップアプリ

    エディションノート


    日本で設立50年を迎えた

    ボストン コンサルティング グループの最新経営手法


    本書で解説されているのは、ボストン コンサルティング グループ(BCG)の経営メソッド。

    BCGは1963年にアメリカのボストンに誕生し、初期にはエクスペリエンス・カーブ(経験曲線)、プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント(PPM)など、経営史に残るコンセプトを開発・発表してきた。その後に開発されたBCGの経営手法をそのOBであり、そして、早稲田大学ビジネススクール教授である内田和成氏が解説しているのが本書である。


    ビジネスを取り巻く環境の変化は加速し、いくつもの変化が重なり合い、複雑さを増している。

    こうした中で求められるのは、飛躍的な成長(イノベーション)を実現する経営手法、そしてそれを実現する組織能力である。

    本書は飛躍的な成長を実現する戦略メソッドに焦点を当てている。

    グローバル経営、デジタル化、イノベーション、リスクマネジメント、株主価値向上など、企業の本質を変える戦略メソッドがくわしく解説されている。

    飛躍的な成長を実現する組織能力については、姉妹本である『BCG 経営コンセプト 構造改革編』(菅野 寛著)に詳しい。


    【主な内容】

    はじめに

    第1章 グローバル・アドバンテージ

    ーー新興国市場で勝ちパターンを構築、持続する

    第2章 デジタル・ディスラプション

    ーーテクノロジーを経営に取り入れる

    第3章 ビジネスモデル・イノベーション

    ーー大企業ならではの強みを活かす

    第4章 シナリオプランニング

    ーー変化適応力を高める

    第5章 TSR

    ーー株主視点からの企業価値向上戦略

    第6章 CEOアジェンダ

    ーー変革力と実行力のリーダーシップを示す

    解説

    謝辞

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